Aunque existen publicaciones que tratan las obras como tales centros de producci\u00f3n, hay gran dificultad, o casi imposibilidad, de encontrar en el mercado bibliogr\u00e1fico una publicaci\u00f3n que se adapte al nivel requerido. La mayor\u00eda de \u00e9stas se refieren m\u00e1s a Administraci\u00f3n de Empresas en general que a los problemas concretos d e la organizaci\u00f3n de una obra, aunque es dif\u00edcil o casi imposible separar estos conceptos. Teniendo en cuenta la gran diversidad de empresas que trabajan en el campo de las obras p\u00fablicas, es dif\u00edcil tratar en general los temas que afectan a la organizaci\u00f3n y funcionamiento de las empresas de construcci\u00f3n en sus diferentes aspectos y niveles. Las necesidades de organizaci\u00f3n y el empleo adecuado de m\u00e9todos funcionales no debe estar condicionado al tama\u00f1o de la empresa constructora, Hasta la m\u00e1s peque\u00f1a empresa personal, con unos medios muy restringidos y movi\u00e9ndose en un reducido \u00e1mbito de trabajo, necesita valerse de alg\u00fan modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes para el control y gesti\u00f3n actual y licitaci\u00f3n de futuras obras. \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"