Este libro es un manual de batalla, como dice su autor, para afrontar los retos de cambio hacia los que el entorno o las circunstancias nos impulsan. El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evoluci\u00f3n hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y adem\u00e1s disfrutar con ello. El objetivo es compartir algo que \u00e9l mismo ech\u00f3 de menos cuando empez\u00f3 a poner en marcha cambios en las organizaciones: saber con qu\u00e9 se iba a encontrar, c\u00f3mo sobrevivir a la dureza del proceso y c\u00f3mo lograr las metas marcadas. Estas p\u00e1ginas presentan las herramientas precisas para gestionar con \u00e9xito todo proceso de cambio. Saber elegir a los compa\u00f1eros de aventura, aprender a afrontar los retos por pasos (partido a partido, como dir\u00eda un entrenador de f\u00fatbol), evitar los solucionadores cuyas manos acaparan toda decisi\u00f3n y conocer los puntos d\u00e9biles de uno mismo son algunas de ellas. Es un libro esclarecedor, entretenido y sobre todo muy pr\u00e1ctico en el que asegura que es in\u00fatil esconderse de unos cambios a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control de los mismos. Para atrapar al lector el autor ha incluido experiencias personales as\u00ed como casos paradigm\u00e1ticos de c\u00f3mo emprender procesos de cambio y cu\u00e1les son los peligros que hubo que superar para implementarlos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"