El libro tiene como objetivo proporcionar perspectivas y actualizar nociones para fundamentar el programa estrat\u00e9gico de los recursos humanos. Por tanto, aunque a lo largo de sus p\u00e1ginas se alude a m\u00e1s de 250 empresas nacionales e internacionales, no se trata de una mera recopilaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas agrupadas en cap\u00edtulos. Los ejemplos recogidos deben servir para que los responsables de recursos humanos tengan referencias a la hora de innovar de acuerdo con la cultura y la realidad de su propia empresa y para que no caigan en el peligro de reduplicar pr\u00e1cticas que son buenas en determinados contextos, pero no en todos.En la primera parte, se analizan los sucesivos planteamientos que, a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os, se han hecho para conseguir trabajadores motivados e implicados. Pero algo ha fallado ya que un elevado porcentaje de trabajadores siguen insatisfechos. Por eso nunca se hab\u00eda experimentado tanta necesidad de recurrir al benchmarking para mejorar la propia empresa.En la segunda parte, se analizan qu\u00e9 aspectos se tienen en cuenta a la hora de dise\u00f1ar con \u00e9xito nuevas estrategias en la gesti\u00f3n del factor humano, a partir de una concepci\u00f3n sist\u00e9mica de la empresa. El hombre realiza su actividad en una empresa concreta que tiene una visi\u00f3n propia del negocio y de las relaciones entre las personas. Ahora bien, la nueva concepci\u00f3n de las organizaciones acent\u00faa la necesidad de desarrollar la actividad desde la \u00e9tica. Muchas empresas comienzan a definirse como organizaciones socialmente responsables, es decir, organizaciones que consideran que ser\u00e1n m\u00e1s eficientes, si en su plan estrat\u00e9gico se introducen otros indicadores, m\u00e1s all\u00e1 de los econ\u00f3micos, vinculados a los intereses armonizados de los llamados stakeholders. Esta nueva concepci\u00f3n de la empresa socialmente responsable, deber\u00eda suponer un cambio en la filosof\u00eda de la organizaci\u00f3n, aunque en muchos casos est\u00e1 amenazada por el peligro de reducirla a una estrategia de imagen corporativa y de marketing. El libro recoge ejemplos de empresas que est\u00e1n en el buen camino. En la tercera parte se expone c\u00f3mo debe integrarse el trabajador en el espacio organizacional. Su motivaci\u00f3n para el trabajo le va a venir, sobre todo, del grado en que la organizaci\u00f3n sea capaz de acogerlo como algo indivisible, es decir, como una persona que llega a la empresa con una serie de necesidades y de proyectos personales y sociales que son inseparables de su rol profesional. Teniendo en cuenta esta nueva visi\u00f3n del trabajador, el libro reflexiona y ofrece ?buenas pr\u00e1cticas? en formas de motivaci\u00f3n; remuneraci\u00f3n de los trabajadores; reconocimiento y participaci\u00f3n en la empresa; las relaciones basadas en la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n; la conciliaci\u00f3n de la vida profesional y familiar; la implicaci\u00f3n en acciones sociales y de solidaridad. Finalmente, se recogen otros valores emergentes, como el valor que se da no solamente a la salud en general y a la prevenci\u00f3n de riesgo laborales, sino al cultivo del propio cuerpo. ..\/..Los autores: Luis Sarries es catedr\u00e1tico de Sociolog\u00eda Industrial. Autor de varios libros, en la actualidad investiga la crisis de las relaciones industriales y la frexiseguridad como alternativa. Esther Casares es doctora en Sociolog\u00eda y profesora de la UPN. \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"