La gesti\u00f3n es el motor de todo negocio, y si no se realiza de forma adecuada, se corre el riesgo de que no crezca, o lo haga de forma insuficiente, o incluso de que desaparezca.Una de las causas m\u00e1s frecuentes en el origen de las crisis de las empresas, es una gesti\u00f3n poco eficaz. Por esta raz\u00f3n, Jos\u00e9 Manuel Muriel pretende mostrarnos en esta obra, cu\u00e1les son las actitudes y aptitudes necesarias, para que un gestor alcance la eficacia en su trabajo.Es una obra pr\u00e1ctica, donde el autor a trav\u00e9s de su experiencia de 35 a\u00f1os en una treintena de empresas, nos abre la puerta a las caracter\u00edsticas que debe tener un gestor eficaz.En la obra nos relata los valores que un gestor debe mostrar y preservar en su empresa, y sobre todo que el sentido com\u00fan es tanto o m\u00e1s importante que cualquier cualificaci\u00f3n t\u00e9cnica.Es una obra de referencia, y que tiene aplicaci\u00f3n no s\u00f3lo en el mundo empresarial, sino en lo pol\u00edtico, social o familiar. Es un manual de conducta y valores, en el que se incluyen algunas experiencias empresariales, de indudable atractivo por el conocimiento p\u00fablico de las empresas que menciona.?Bajo la crisis econ\u00f3mica late como su causa primera una crisis moral y de principios, ?El gestor eficaz? es una reivindicaci\u00f3n de los valores humanos y de las virtudes personales que deben guiar la conducta del gestor. Sin ese anclaje \u00e9tico, la gesti\u00f3n empresarial o de cualquier otra naturaleza adolece de cimientos y sus resultados no ser\u00e1n m\u00e1s que burbujas henchidas de nada o espejismos de prosperidad.? (Extracto del pr\u00f3logo de J.A. Gundin)\u00cdndice1. Introducci\u00f3n.- 2. Definiendo al buen gestor.- 3. Caracter\u00edsticas propias del gestor de crisis.- 4. Val\u00f3rate a ti mismo.- 5. Algunos ejemplos pr\u00e1cticos.- 6. Experiencias asim\u00e9tricas.- 7. Reflexiones.- 8. Bibliograf\u00eda.- 9. Agradecimientos. \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"