Con la edici\u00f3n de esta lectura empresarial sobre Mercadona, orientada al estudio por parte de alumnos de Grado y Postgrado en la Escuela, ESIC Business & Marketing School, se pretende que el lector, pueda obtener una visi\u00f3n muy pr\u00f3xima de la compa\u00f1\u00eda tanto a los or\u00edgenes, su desarrollo y posici\u00f3n competitiva.Sin duda es una compa\u00f1\u00eda con un modelo de gesti\u00f3n de \u00e9xito. Aspectos de c\u00f3mo comenz\u00f3, as\u00ed como su organizaci\u00f3n interna tanto desde el punto de vista de su accionariado, \u00f3rganos de administraci\u00f3n, su orientaci\u00f3n al cliente y su capilaridad son temas de m\u00e1ximo inter\u00e9s.Se ha recogido informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera y de gesti\u00f3n de varios a\u00f1os, \u00faltimos seis a\u00f1os, comprendidos entre 2006 y 2011, por lo que se puede y debe realizar un an\u00e1lisis y comentario de los mismos.A la vista de que la principal palanca de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda ha sido la gesti\u00f3n de costes de gesti\u00f3n, fundamentalmente referido a la gesti\u00f3n de proveedores y adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas, procesos, ello les ha significado un desarrollo muy considerable durante los \u00faltimos a\u00f1os.La lectura tiene suficientes componentes para ser enfocado desde una perspectiva estrat\u00e9gica, realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis global de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como un enfoque de distribuci\u00f3n y log\u00edstica. Es de inter\u00e9s tambi\u00e9n el an\u00e1lisis Benchmark que se ha realizado en sus principales competidores.El modelo de crecimiento fue r\u00e1pido, entre otros motivos porque su Presidente D. Juan Roig concibi\u00f3 el negocio como de proximidad a las familias y por tanto en pocos a\u00f1os ha conseguido una capilaridad dentro del territorio espa\u00f1ol m\u00e1s que interesante. Podemos decir que est\u00e1 presente pr\u00e1cticamente en todo el territorio espa\u00f1ol, aunque en unos lugares m\u00e1s que en otros.La personalidad y visi\u00f3n del negocio del Sr. Roig es sumamente interesante y desde luego la comparto definitivamente. En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n ha manifestado: ?\u00abUna empresa de supermercados no se puede dirigir desde una oficina. Un despacho es un lugar peligroso para gestionar una compa\u00f1\u00eda, pierdes el contacto con la realidad. Hay que pisar el terreno, por una sencilla raz\u00f3n: si el cliente (y el trabajador) est\u00e1 en el supermercado, si quieres aprender, innovar y adelantarte a sus necesidades, debes estar all\u00ed, cerca de \u00e9l\u00bb.\u00cdNDICE1. OBJETIVOS2. LA SEMILLA DEL CRECIMIENTO3. PROPIEDAD, GESTI\u00d3N Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA4. VISI\u00d3N GLOBAL5. DESCRIPCI\u00d3N DEL ENTORNO COMPETITIVO6. LA MARCA Y SU GESTI\u00d3N7. LA DISTRIBUCI\u00d3N DE LA TIENDA, LOG\u00cdSTICA, TECNOLOG\u00cdA Y PROCESOS8. GRUPO DE INTER\u00c9S. LOS STAKEHOLDERS9. AN\u00c1LISIS DE RESULTADOS DE GESTI\u00d3N EN LOS \u00daLTIMOS 6 A\u00d1OS (2006-2011).10. POSICIONAMIENTO ESTRAT\u00c9GICO11. ALGUNAS REFLEXIONES DE CAR\u00c1CTER ESTRAT\u00c9GICO12. RETOS DE FUTURO. IDEAS DE NEGOCIO13. PREGUNTAS PARA LA REFLEXI\u00d3N14. FUENTES Y BIBLIOGRAF\u00cdA \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"