En toda organizaci\u00f3n, ya sea comercial, industrial, de servicios, no lucrativa, etc.., hay personas que, cubriendo diversos puestos y sea cual sea su denominaci\u00f3n, son responsables de conseguir resultados coherentes con los objetivos que la organizaci\u00f3n tiene marcados, usando para ello los recursos humanos y materiales de que dispone.En el pasado estos responsables pod\u00edan adquirir con todo detalle el conocimiento necesario para la supervisi\u00f3n de otras personas. Hoy las cosas han cambiado y est\u00e1n cambiando a pasos acelerados: la diversificaci\u00f3n y complejidad de las tareas hacen m\u00e1s dif\u00edcil controlar y dirigir a otros; puede suceder que se tenga que supervisar a personas cuyos conocimientos y habilidades t\u00e9cnicas sean m\u00e1s actuales y completos que los del mismo responsable.A estas circunstancias habr\u00eda que a\u00f1adir la alta competitividad de la sociedad actual donde una equivocaci\u00f3n podr\u00eda resultar muy cara, poniendo incluso en juego la supervivencia de la propia organizaci\u00f3n. Por tanto, el directivo ha de ser dotado de una serie de herramientas \u00fatiles, polivalentes, que le permitan afrontar y abordar con \u00e9xito las dificultades y problemas a los que cotidianamente deber\u00e1 enfrentarse, supliendo incluso las deficiencias que pudiera existir en materia t\u00e9cnica.Es imprescindible disponer de un PROCESO SISTEM\u00c1TICO con el que el directivo pueda, de una forma l\u00f3gica, tratar de manejar muchas situaciones diferentesy cambiantes con las que se va a encontrar y de cuya eficaz aplicaci\u00f3n depender\u00e1n los resultados positivos que se le exigen.INDICEINTRODUCCI\u00d3N DE OBLIGADA LECTURAAN\u00c1LISIS DE SITUACIONESAN\u00c1LISIS DE PROBLEMASPROBLEMAS DE ARRANQUEAN\u00c1LISIS DE DECISIONESAN\u00c1LISIS DE PROBLEMAS POTENCIALESAN\u00c1LISIS DE PROBLEMAS CON PERSONASPASOS: PROCESOS RACIONALESBIBLIOGRAF\u00cdA \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"