\u00abEl \u00e1rea de producci\u00f3n o de operaciones influye en las \u00e1reas de finanzas o de ventas en una empresa\u00bb. La sincronizaci\u00f3n entre todas las \u00e1reas debe ser el planteamiento que deben seguir los futuros directivos a los que se dirige este manual para aumentar el potencial de su empresa incrementando los m\u00e1rgenes y el nivel de servicio.El objetivo general de este documento por tanto es demostrar la validez de la hip\u00f3tesis de equilibrio entre \u00e1reas funcionales. Para ello se van a plantear y resolver casos reales que favorecer\u00e1n la comprensi\u00f3n de las explicaciones te\u00f3ricas y amenizar\u00e1n la lectura del documento.La minimizaci\u00f3n de stocks intermedios para reducir los gastos financieros en materias semiprocesadas sin reducir el potencial de ventas, la optimizaci\u00f3n de los niveles de utilizaci\u00f3n de los recursos para amortiguar la variabilidad de la demanda y las paradas de las procesos, la definici\u00f3n de ciclos de producci\u00f3n que sincronicen las operaciones con los pedidos… son todos criterios espec\u00edficos que deben marcar la direcci\u00f3n sincronizada de una empresa.Para cubrir los distintos tipos de negocios, se plantean casos reales de producci\u00f3n tanto de bienes como de servicios. En todos ellos se va a utilizar el mismo planteamiento basado en modelos de forma que se demuestra su posible generalizaci\u00f3n. La aplicaci\u00f3n de este enfoque ayuda a entender c\u00f3mo influyen y se relacionan las \u00e1reas de la empresa en casos que van desde la gesti\u00f3n de proyectos hasta la fabricaci\u00f3n en l\u00ednea o por lotes.INDICE 1. EL \u00c1REA DE OPERACIONES 2. LA MEDICI\u00d3N Y EL AN\u00c1LISIS EN OPERACIONES 3. LA RELACI\u00d3N ENTRE OPERACIONES Y VENTAS 4. LA SINCRONIZACI\u00d3N ENTRE OPERACIONES, VENTAS Y FINANZAS 5. APLICACIONES \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"