Las empresas comerciales, a diferencia de las empresas industriales, adquieren productos terminados (productos comerciales) para su venta en diversosmercados sin transformaci\u00f3n. Esto da lugar a que las informaciones emitidas por la Contabilidad de costes y de gesti\u00f3n se centren en:? La construcci\u00f3n anal\u00edtica de la Cuenta de Resultados por responsables para la planificaci\u00f3n y el control de su gesti\u00f3n comercial (Jefes de Venta, Delegados Comerciales, Direcci\u00f3n Comercial)? En el an\u00e1lisis de sus m\u00e1rgenes comerciales por productos, por mercados, por segmentos de clientes.? En la preparaci\u00f3n de informaciones puntuales para una toma de decisiones.\u00cdNDICE1. LA CUENTA DE RESULTADOS EN LAS EMPRESAS COMERCIALES2. AN\u00c1LISIS DE LOS COSTES COMERCIALES3. AN\u00c1LISIS DE LOS M\u00c1RGENES COMERCIALES EN UN MODELO A \u00abDIRECT COST\u00bb4. PUNTO M\u00cdNIMO DE VENTAS O UMBRAL DE RENTABILIDAD5. LA MEJORA DE UN PLAN DE VENTAS A TRAV\u00c9S DE LOS M\u00c1RGENES COMERCIALES6. COSTES DE ACTIVIDADES COMERCIALES7. LA CUENTAS DE RESULTADOS EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS \u00ab,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"